Engagement en faveur de l’égalité de traitement

Interview avec Daniel Zimmermann

En tant que chef Ressources humaines Management à la CSS, Daniel Zimmermann attache beaucoup d’importance au bien-être des collaboratrices et collaborateurs. Dans l’interview, Daniel Zimmermann explique comment la CSS encourage l’égalité de traitement et répond aux besoins croissants de son personnel.

En quelques années seulement, la CSS est parvenue à pratiquement éliminer les différences salariales entre les femmes et les hommes. Comment a-t-elle fait?

Ces dernières années, nous avons travaillé sans relâche sur cette problématique et mis l’accent sur l’égalité de traitement entre les genres et les générations. Cette réussite, nous la devons surtout à nos cadres dirigeants. En collaboration avec nos conseillères et conseillers RH, nous les avons sensibilisés à la question de l’égalité salariale et avons travaillé avec eux en ce sens. L’adaptation annuelle des salaires, par exemple, constitue une bonne opportunité en la matière. En outre, nous veillons dès le recrutement à ce que les salaires convenus soient équitables. Par ailleurs, nous analysons régulièrement et méthodiquement notre grille salariale et la comparons avec ce qui se passe sur le marché.

Quelles autres mesures contribuent à l’égalité salariale au sein de votre entreprise?

Dans le cadre de l’adaptation des salaires, nous déterminons par exemple les conditions à respecter pour la répartition des ressources financières à disposition. Concrètement, cela signifie que nous définissons des principes de répartition clairs que les supérieur/es hiérarchiques n’ont plus qu’à suivre lors de l’attribution des augmentations de salaire. Les conditions de répartition en font partie. Une fois l’adaptation annuelle des salaires terminée, notre service RH évalue les effets obtenus et mesure les améliorations. Afin que les choses soient simples, nous utilisons une jauge unique pour le calcul des salaires. Tous les salaires reposent sur un temps de travail de 100%.

L’influence des préjugés inconscients

Dernièrement, nous nous sommes intéressés de près à la problématique des préjugés inconscients. Nous sensibilisons notre personnel à ces «biais de perception» et à la manière dont ils exercent une influence sur nos décisions. Cette prise de conscience contribue à améliorer l’égalité salariale.

La conciliation entre vie privée et vie profes­sion­nel­lee revêt également une grande importance. En quoi la CSS se distingue-t-elle dans ce domaine?

La parité entre les genres et la diversité nous tiennent à cœur. C’est pourquoi la CSS intervient de différentes manières. Dans cette optique, nous avons amélioré nos conditions de travail afin de favoriser la conciliation entre vie professionnelle et vie privée: nous nous efforçons de proposer essentiellement des postes à temps partiel, notamment à l’échelon des cadres dirigeants. Nous cofinançons l’accueil extra-familial, offrons des congés maternité et paternité généreux. Autre exemple: des congés sabbatiques permettent aux parents qui travaillent de passer plus de temps d’affilée avec leur famille.

Que recouvre la notion de «conciliation» à tes yeux?

Je suis père de trois enfants et sais donc à quel point l’équilibre en la vie professionnelle et la vie privée est précieux. Il y a toujours beaucoup de choses à planifier et à organiser, et il faut aussi savoir gérer les imprévus. Une bonne conciliation s’avère fort utile dans ces moments-là. Les familles ne sont toutefois pas les seules concernées. Je connais de nombreux proches aidants qui fournissent un précieux travail non rémunéré pendant leurs heures de congé. En Suisse, nous sommes bien avancés en matière de conciliation entre vie professionnelle et vie privée, et les conditions générales de travail ont été améliorées. Il reste néanmoins encore beaucoup à faire.

Quelles autres mesures sont nécessaires? A quelles difficultés devons-nous nous attendre?

Je vois trois grands défis à venir: la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, la jeune génération qui aspire à un monde du travail neuf et différent ainsi que la préservation de la santé au travail.

Sens au travail

En ces temps de pénurie de main-d’œuvre qualifiée, des conditions de travail attrayantes sur le marché jouent de plus en plus un rôle décisif, tout comme l’égalité salariale, une bonne formation initiale et continue ainsi que des méthodes de travail novatrices. Les collaboratrices et collaborateurs veulent un travail porteur de sens et véhicule des valeurs. Pour nous, en notre qualité d’entreprise, il est donc essentiel d’arriver à donner du sens à notre activité. Si nos formes de travail hybrides confèrent beaucoup de flexibilité aux membres de notre personnel, elles augmentent également la distance géographique: la cohésion interpersonnelle revêt donc une importance d’autant plus grande. A charge pour les RH de veiller à une bonne articulation de l’environnement de travail et à un équilibre optimal entre liberté individuelle, esprit de solidarité et bénéfice élevé pour la clientèle et l’entreprise.

Source:

L’interview originale est parue sur le portail de l’Association Suisse d’Assurances ASA le 21 juin 2023. Des parties de cette interview ont été reprises sur ce site. La terminologie a été adaptée à l’interne.