Engagement für Gleichbehandlung

Interview mit Daniel Zimmermann

Daniel Zimmermann liegt als Leiter Human Resources Management bei der CSS das Wohlbefinden der Mitarbeitenden besonders am Herzen. Im Interview erläutert Daniel Zimmermann, wie die CSS die Gleichbehandlung fördert und den steigenden Bedürfnissen von Arbeitnehmenden gerecht wird.

Der CSS ist es gelungen, die Lohndifferenz zwischen Frauen und Männern innerhalb weniger Jahre praktisch zu eliminieren. Wie hat die CSS das erreicht?

Wir haben die letzten Jahre konstant an diesem Thema gearbeitet und uns auf die Gleichbehandlung von Geschlechtern und Generationen fokussiert. Ein wichtiger Erfolgsfaktor dabei sind die Führungskräfte. In Zusammenarbeit mit unseren HR-Beraterinnen und -Beratern haben wir sie für das Thema Lohngleichheit sensibilisiert und gemeinsam mit ihnen an diesem Thema gearbeitet. Möglichkeiten hierzu gibt es beispielsweise bei den jährlich stattfindenden Lohnrunden. Zudem achten wir bereits bei der Rekrutierung genau darauf, dass die vereinbarten Löhne fair sind. Ergänzend dazu analysieren wir regelmässig systematisch unser Lohngefüge und vergleichen es mit den Entwicklungen am Markt.

Welche Massnahmen tragen weiter zur Lohngleichheit bei der CSS bei?

Wir legen beispielsweise bei Lohnrunden Prämissen zur Mittelverteilung fest. Dies bedeutet konkret, dass wir die Vorgesetzten mit klar festgehaltenen Grundsätzen für Lohnerhöhungen unterstützen. Darin sind die Bedingungen zur Verteilung festgelegt. Nach der Lohnrunde werten wir im HR jedes Jahr die Wirkung aus und messen die Verbesserung. Zur Vereinfachung setzen wir dabei einen einheitlichen Massstab für die Berechnung der Löhne ein. Alle Löhne basieren auf einem Arbeitspensum von 100%.

Unbewusste Vorurteile prägen

In letzter Zeit haben wir uns intensiv mit dem Thema «Unbewusste Vorurteile» befasst. Wir sensibilisieren unsere Mitarbeitenden für diese «Schubladen im Kopf» und zeigen auf, wie diese unsere Entscheidungen beeinflussen. Dieses Bewusstsein trägt zur Verbesserung der Lohngleichheit bei.

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist ebenfalls ein grosses Thema. Was zeichnet die CSS in diesem Bereich besonders aus?

Eine ausgewogene Geschlechterverteilung und Diversität erachten wir als besonders relevant. Deshalb ist die CSS auf verschiedenen Ebenen aktiv. In diesem Sinne haben wir die Rahmenbedingungen verbessert, um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu ermöglichen: So schreiben wir möglichst viele Stellen als Teilzeitstellen aus – insbesondere auch im Führungskader. Wir finanzieren die familienergänzende Betreuung mit, ermöglichen einen grosszügigen Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaub. Ein anderes Beispiel: Berufstätige Eltern können mit Sabbaticals mehr Zeit am Stück mit der Familie verbringen.

Was bedeutet «Vereinbarkeit» für dich persönlich?

Als Vater von drei Kindern weiss ich, wie wertvoll die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist. Es gibt stets viel zu planen und zu organisieren, aber auch immer wieder mit Unvorhergesehenem klarzukommen. Eine gute Vereinbarkeit ist in solchen Momenten eine enorme Entlastung. Aber es sind nicht nur Familien betroffen. Ich kenne zahlreiche pflegende Angehörige, die während arbeitsfreien Stunden wertvolle unbezahlte Arbeit leisten. Wir sind in der Schweiz in Bezug auf Vereinbarkeit einige Schritte vorwärtsgekommen und Rahmenbedingungen wurden verbessert, aber es gibt noch viel zu tun.

Wo siehst du Handlungsbedarf? Welche Herausforderungen kommen auf uns zu?

Ich sehe drei grosse zukünftige Herausforderungen: den Fachkräftemangel, die jüngere Generation, die eine neue und andere Arbeitswelt fordert, und gesund zu bleiben bei der Arbeit.

Sinnhaftigkeit bei der Arbeit

In Zeiten des Fachkräftemangels werden attraktive Arbeitsbedingungen auf dem Arbeitsmarkt immer wichtiger, nebst Lohngleichheit, guter Aus- und Weiterbildung sowie innovativen Arbeitsmethoden. Das Bedürfnis der Mitarbeitenden nach Wert- und Sinnorientierung steigt zunehmend. Für uns als Unternehmen ist es deshalb zentral, diese Sinnhaftigkeit vermitteln zu können. Unsere hybriden Arbeitsformen bringen den Mitarbeitenden viel Flexibilität, vergrössern aber auch die räumliche Distanz: Umso wichtiger wird die persönliche Verbundenheit zwischen den Mitarbeitenden. Das HR hat die Aufgabe, die Arbeitswelt zu gestalten und eine optimale Balance zu finden zwischen individuellem Freiraum, einer starken Gemeinschaft und einem hohen Nutzen für die Kunden und das Unternehmen.

Quelle:

Das Original-Interview ist auf dem Portal des Schweizerischen Versicherungsverbands SVV am 21.6.2023 erschienen. Teile daraus wurden für diese Webseite verwendet.